Pacientes que entram pela mesma porta, mas que saem com cuidados personalizados e de alta qualidade, focados em suas questões de saúde, demandas e anseios. Assim se projeta um hospital que olha para o futuro. Mas como trazer essa visão para o presente?
O Einstein desenvolveu um modelo único, ancorado em blocos estruturantes que se potencializam. O primeiro envolve a qualidade, eficiência e segurança no cuidado. A organização estabeleceu processos que solucionam problemas através de ações objetivas e mensuráveis.
A busca constante pelo aperfeiçoamento deixou claro que o conhecimento é um diferencial. Daí se cristalizou a plataforma de gestão e produção de conhecimento, com áreas de Pesquisa e Ensino.
Mas as melhorias contínuas e a produção de conhecimento exigiam dados estruturados — foi quando o Einstein investiu na digitalização e cultura de dados, apostando em recursos como telemedicina e IA.
Para se manter na vanguarda tecnológica, o Einstein avançou na exploração de fronteiras, inclusive com uma área de Inovação que busca transformar descobertas em produtos seguros e benéficos. E também incluiu no planejamento estratégico um bloco estruturante de ampliação de acesso à saúde, que fomenta ações no SUS.
Essas plataformas, estruturadas, conectadas e vinculadas a ações cotidianas, firmam as bases para que o Einstein seja, hoje, um Hospital do Futuro.
