Pacientes que entran por la misma puerta, pero que salen con cuidados personalizados y de alta calidad, centrados en sus cuestiones de salud, demandas y anhelos. Así se proyecta un hospital que mira hacia el futuro. ¿Pero cómo traer esa visión al presente?
El Einstein desarrolló un modelo único, anclado en bloques estructurantes que se potencian entre sí. El primero involucra la calidad, eficiencia y seguridad en el cuidado. La organización estableció procesos que solucionan problemas a través de acciones objetivas y medibles.
La búsqueda constante de perfeccionamiento dejó claro que el conocimiento es un diferencial. De ahí se cristalizó la plataforma de gestión y producción de conocimiento, con áreas de Investigación y Enseñanza.
Pero las mejoras continuas y la producción de conocimiento exigían datos estructurados: fue cuando el Einstein invirtió en la digitalización y cultura de datos, apostando por recursos como la telemedicina y la IA.
Para mantenerse en la vanguardia tecnológica, el Einstein avanzó en la exploración de fronteras, incluso con un área de Innovación que busca transformar descubrimientos en productos seguros y beneficiosos. Y también incluyó en la planificación estratégica un bloque estructurante de ampliación de acceso a la salud, que fomenta acciones en el SUS.
Estas plataformas, estructuradas, conectadas y vinculadas a acciones cotidianas, sientan las bases para que el Einstein sea, hoy, un Hospital del Futuro.
